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蒲城公司召開(kāi)2014年工作動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-18

來(lái)源：

　　2月16日上午，蒲城公司召開(kāi)2014年工作動(dòng)員大會(huì )。渭南大區總經(jīng)理李永繼，銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊及各部門(mén)和車(chē)間班組長(cháng)以上人員200余人參加了本次大會(huì )。會(huì )議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會(huì )議開(kāi)始，首先由蒲城公司副經(jīng)理何百友宣讀了2014年人事任免決定，公司領(lǐng)導及職能部門(mén)分工文件。然后，蒲城公司副經(jīng)理王俊宣讀了蒲城公司各部門(mén)各車(chē)間2014年目標責任書(shū)。并由李永繼總經(jīng)理與經(jīng)理辦公會(huì )成員及各部門(mén)、各車(chē)間負責人一一簽訂了目標責任書(shū)。

　　會(huì )議最后，由渭南大區總經(jīng)理李永繼作蒲城公司2014年工作動(dòng)員報告。李總首先向與會(huì )人員傳達了集團公司動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神，就本次會(huì )議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明。李總的報告中明確了蒲城公司新一年的工作指導思想與經(jīng)營(yíng)目標，提出了2014年的工作思路：緊緊圍繞團隊建設工作主線(xiàn)，堅持以“干部工作作風(fēng)建設”、“全員績(jì)效考核執行”為抓手，以干部作風(fēng)建設為主題，以提高團隊執行力為重點(diǎn)，以強化績(jì)效考核執行為手段，以精細化管理為核心，以降本增效為目標，使制度落地、流程生根、重點(diǎn)抓好七方面工作，夯實(shí)基礎管理、全面推行精細化，不斷提升整體管理水平。其次明確了蒲城公司2014年工作重點(diǎn)：一是深入開(kāi)展“品牌建設實(shí)施”活動(dòng)，提高堯柏品牌市場(chǎng)競爭力；二是強化工藝管理、加強生產(chǎn)組織協(xié)調、注重現場(chǎng)管理、做好原燃材料儲備，確保生產(chǎn)正常運行；三是強化全員質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量管控水平；四是夯實(shí)基礎管理，強化設備日常維護巡檢工作；五是強化全員成本控制意識，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現；六是強化安全環(huán)?；A管理，確保安全環(huán)保工作達到預期目標；七是提高執行力，進(jìn)一步核心部門(mén)的職能作用。最后，對全體干部職工從安全意識、隊伍建設、學(xué)習意識和工作作風(fēng)四方面提出了要求，希望全體干部職工在集團公司和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作良好開(kāi)局、高點(diǎn)起步。（蒲城公司張晶瑩）